随着格力电器（合肥）公司规模的不断扩大与人员的不断扩充，现有的人力资源管理手段已经不能满足当前发展需求，企业人力资源信息化管理面临新的挑战：家电行业工序十分复杂，计件工资计算复杂；人员变动基数大，管理难度大；绩效管理对信息化平台的支撑日益迫切等一系列的问题成为格力电器发展的拦路虎。如何通过建立格力创新的人力资源信息化平台，从而优化格力人力资源管理流程，提升运营效益，实现组织绩效，成为格力亟待完成的任务。
统一组织架构与岗位体系：格力电器处于不断快速扩张中，格力组织机构与岗位体系也处在不断变化之中，通过系统，建立起全公司内部统一的组织机构与岗位体系，并且可以动态了解组织机构的历史记录，有效解决手工模式下组织机构层次不清等问题。
规范人员异动管理：作为面临市场高度竞争的大型制造业，格力的人员异动与内部岗位、部门变动异常频繁，系统对格力的人员进出、内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理，有效地规避用人风险，提升员工绩效。同时系统提供的人力资源工作流引擎，可实现HR业务在不同岗位、部门之间的高效协同工作，规范了总分公司的人事管理流程，消除信息孤岛。
提高薪酬管理效率：格力电器从自身出发，制定并推行全面战略薪酬体系，并根据企业不同的岗位序列设计有灵活的薪酬形式：中高层及核心技术人员的年薪制；管理岗位的绩效工资；生产部门的计件工资制等。薪酬体系的多样化致使管理难度的增大，通过系统的薪酬功能，不仅实现了多样化薪酬体系的设计，良好的人性化界面，又提升了工作效率，规范了薪酬流程。
整合考勤管理系统：格力电器员工考勤管理采用一卡通考勤系统，为消除信息孤岛，实现考勤、工资与员工信息一体化管理，系统实现与一卡通考勤系统的集成，并提供的强大的排班管理，实现员工排班，自动获取考勤数据，考勤结果分析等功能，为格力对员工的劳动力与时间管理提供保证。